【关注】公司召开2022年2季度双清工作会

6月28日，公司以视频会议形式召开了2022年2季度“双清”工作会。公司总经理唐俊，总经济师方明辉，副总经理徐荣会、马千里，总会计师罗红焘，总法律顾问胡宗禄出席会议，机关各部门代表及公司所属各单位项目经理共79人参加会议。会议由公司总会计师罗红焘主持。

本次会议是在公司深入推进大商务管理暨项目管理效益提升三年行动，全面推动生产经营各项工作加速完成半年度节点目标的关键时刻下召开的重要会议。会议旨在进一步宣贯集团公司双清工作有关要求，对公司下半年双清工作进行动员和部署，全面压实双清工作责任，为全面完成全年各项任务目标，改善公司整体资金状况奠定坚实基础。

唐俊从“客观分析，清醒认识双清工作中存在的关键短板”“强化落实，全力以赴推动双清工作取得明显成效”两个方面对双清工作进行全面部署，提出了五个方面的工作要求。一是强思想，重执行，全面提升双清工作效率。要把双清工作与安全质量、产值进度等摆在重要的位置去抓，将价值创造和盈利能力建设摆在首位，坚定不移树立“一盘棋”思想，加强执行力建设。二是强体系，重方案，全面优化双清工作机制。要建立纵向监督责任制、“人人有责担，事事有人管”的双清管理机制，建立双清成绩的定期晾晒机制，要建立联动的双清工作体系，加强双清方案制定，确保“一项一策”“一笔一策”。三是强基础，重推进，全面改善经济运行质量。要落实好“全周期双清”“项目资金自平衡”工作，提升全周期资金筹划能力，制定有力的推进措施，促进年度双清目标实现。四是强管理，重管控，全面提升项目创效能力。要把控好项目管理的关键环节，严格执行项目策划的施工组织模式，进一步对照年度索赔目标进行详细策划，稳步推进变更索赔工作，快速推动收尾项目销号，提高项目收尾效率。五是强监督，重预防，全面压降债务潜在风险。要加强重点双清事项督办，压降债务支付风险，梳理存在的矛盾隐患，提前做好应急预案，杜绝大规模突发性上访事件发生。

会上，公司总经济师方明辉、总会计师罗红焘、总法律顾问胡宗禄分别就公司双清、依法清欠形势进行系统剖析，有针对性地对下半年双清工作进行了安排。

在“2022年度双清包保责任状”签订仪式上，唐俊与各区域项目经理签订责任状共40份。签订责任状旨在通过分级负责、层层包保签订包保责任状方式，进一步推进清收清欠工作，落实双清责任，为完成年度双清目标，加速债权确认和收尾项目推进，加快资金回笼速度，提高资产质量奠定坚实基础。

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审      核：侯  杰

责任编辑：温柏杰&覃玉纯

供稿单位：公司财务部

图文作者：陈艳、覃玉纯

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部